風土改革 · 25日 1月 2019
受け入れられる商品やサービスとして、必ず検討しなければならないのが、不便の解消です。さらに、不安の解消というのがあります。それらが取り除けるのであれば、我々はお金を払ってでも手に入れたいと思うものです。では、不安が無くなると我々はストレス無く生きられるかというと、そうではありません。不安の感情には効能があり、回避に向けて準備する事が出来る、一方、自尊心を守る為の防衛手段として不安が使用されるのです。ですから、いつも何かしらの不安感に苛まされているとしたら・・・。それは、皆さん自身が効能として感じる事の可能性があるのです。
風土改革 · 21日 1月 2019
組織は、ルールなどで社員を支配的に管理しようとするきらいがあります。
我々は子供時代からそうであったように、自分の選択により得られた結果に対しては責任を持ってきたはずです。
自由と責任は表裏一体なのです。
多くの人が、自由と責任をはき違えている為に起こる不一致は是正していきたいものですね。
風土改革 · 15日 1月 2019
なんだかあやふやな教育をしている会社ってあるんです。
もう少し違う言い方ですると、しつけるって事について、あやふやで、自分色に染めているっていう感じでしょうかね。
例えば、上司からのアドバイスですが、結果として自己責任から他者責任へと誘導しているなんて事があるんですね。
今回は、そういった事に触れています。
今一度社内を見回してみて下さい。
風土改革 · 11日 1月 2019
赤い服を着ると女性は持てるという神話めいたお話の類だとご理解下さい。
文面内に、女性は赤い服を着るとモテルという都市伝説的なお話があります。しかし、これを実験した教授によれば、あながち間違いではないという結果を得ています。統計学的なお話も、実は研究の成果という見方が出来るのです。もちろん、生まれた順番で、性格的特徴が完全に決まるものではありません。しかし、対応する側からしてみたら、手あたり次第という感覚的なものより、知識として知っている事で、対応の術が変わります。我々は日常の生活の中で忘れている事があります、実は自分の反応は選べるという事です。主体的な人は、反応する前に自分の行動を選べます。そういう事が出来ない人は、決して主体的にはなれません。