組織風土の特徴を掴む　その128　【人材を採用しその後何をするか考えてみる】

最後になりますが、適切な人材を雇用出来ない場合はどうすればいいのか？

という疑問にお答えしたいと思います。

規律を順守する事が大切なので、適切な人材が雇用できない場合は雇用しないという事を貫くという事です。

最大の損害を及ぼす要因として、不適切な人材を主要ポストにつける事があげられます。

その組織に適した基本的性格を備えた人材のみを採用し、上記の事を守れれば、社内のルールでがんじがらめにする必要はすでに無くなっています。

もし市場に最高の人材があふれているのなら、その人材を採用し、その後何をするか考えてみる。

日本人にはなかなか馴染めない発想かもしれませんが、このように考えれば、採用の時期など関係無くなってきます。

欲しい時に欲しい人材はなかなか集まらないと思います。

しかし、常に適切な人材が採用できるのであれば、それは迷うわず行うべきであると考えます。