組織風土の特徴を掴む　その50

様々な福利厚生策を会社が用いても、なぜか活性していかないのです。

なぜでしょうか？

それは以下のような側面から説明が出来ると思います。

「マズローの欲求５段階説」

まずは生きて行く為に収入を得よう（生理的欲求）と考えますから、就職する事を最優先します。

そして、生理的欲求が満たされれば次に働きやすさや、より良い生活を求め（安全欲求）を満たそうとします。

安全欲求を満たすと次に集団に属したくなります。（社会的欲求）

社会的欲求が満たされると他者から認められたい（尊厳欲求）という感覚になります。

活性化するには、尊厳欲求が満たされなければなりません。

福利厚生の充実は、安全欲求を満たすにとどまり、働きたい会社の要素としてはあくまでベースとなるもので、必要最低限です。

組織が注力して行きたいのは、安全欲求にいる方々を社会的欲求段階へと導き、尊厳欲求を満たし合う関係へと昇華させなければなりません。

尊厳欲求が満たされると、帰属意識も高まります。

帰属意識が高まれば、組織が良くなる為に行動する、仲間が良くなる為に行動する。

そんな行動が増えてきます。

自分の事を一生懸命する人は熱心とは言われますが、立派とは言われません。

他人の為に一生懸命出来る人は熱心とは言われませんが、立派と言われます。

それらの活動の結果、活性化がますます促進されるのです。