会社経営の3つの矢　5

ここまで会社経営の3つの矢を考えてきました。

なぜ3つとしているか？疑問に思う方もいらっしゃると思います。

これは経営資源の人・モノ・金・情報から来ている考え方です。

それらを一つ一つ単体で考えると繋がりがなくなります。

ですが、売上、資金繰り、人材（財）とし、その全てに関連がある事をご説明したかったのです。

まず、売上を構築する為の要素を洗い出し、運転資金に始まりキャッシュフローを理解し、それらを活かすも殺すも人材（財）次第であると言う事ですよね。

とかく課題が見え過ぎていると、その事のみに注目が集まりますが、要素を分析すると全てに繋がりが出てきます。

ビジネスは繋がりです。

サッカーと一緒で（他のスポーツでもいいですが・・・）、お互いの連携を高めながら、ゴールを目指します。

良い動き、パス、トラップ、ドリブル、シュート、全て個人のスキルのように感じますが、それぞれまわりの選手の動きや声かけがあって、形となるのです。

年間を通じて勝率をあげる為、優勝する為に戦略があり、相手のゴールをこじ開ける為に戦術があり、そろぞれ選手1人1人のスキルを高める。

そうやってチームが勝ち上がるのです。

ですから、チーム戦略も戦術もスキルも成長し続けなくてはならないし、変化し続けなくてはならないんですね。

そして経営者はこれらをストーリーで話をするわけです。

その先には何があるのか？どうなりたいのか？どんな問題を予測しているか？その解決方法は？ステークホルダーに対しては？市場へのインパクトは？

そんな所を話に盛り込み、社員をその気にさせなくてはならないのです。

社員をその気にさせ、行動してもらい、PDCAをまわし、次のビジョンを目指す。

ビジネスはそこに留まる事を良としません。

社員教育の中でもそういった点を抜かして構成すると、社員はなぜ今この研修をやらなければならないのか？を理解する事が出来ません。

ですから、社員行動指針ともいうべき「クレド」があると良いかもしれませんね。

（つづく）